08 May Cómo elaborar tu propio Plan de Negocio para tu proyecto
Si estas pensando en emprender un nuevo proyecto o poner en marcha esa idea que lleva un tiempo rondándote la cabeza pero nunca ves el momento de arrancar te interesa este artículo. Para emprender con éxito hay muchos factores que influyen. Algunos de estos factores pertenecen a las diferentes circunstancias que lo rodean, son factores asociados al azar o la suerte. Sin embargo, existen herramientas necesarias para poner en marcha tu idea que te facilitarán seguir un plan meditado y sin improvisaciones. Una herramienta imprescindible para esto en tu Plan de Negocio. Con tu Plan de Negocio sabrás cómo proceder en cada momento, porque en este documento habrás establecido las acciones a poner en marcha a priori y con criterio. ¿Quieres sabes cómo elaborar tu Plan de Negocio? Te lo contamos.
¿Qué es un Plan de Negocio?
Un Plan de Negocio es un documento elaborado por ti, o por un profesional cualificado y con experiencia, en el que estableces los pilares básicos de tu Proyecto. Además, te resultará muy útil tener este Plan de Negocio o Plan de Empresa su necesitas realizar una presentación de tu Proyecto para obtener inversión, financiación o subvenciones. Te será útil porque te va a hacer reflexionar sobre la viabilidad tanto técnica como financiera de tu Proyecto.
Estos procesos son importantísimos para que tomes conciencia de lo que vas a poner en marcha, los medios que tienes para llevarlo a cabo y valorar tus posibilidades de éxito. ¿Qué opinas? ¿Entiendes ahora la importancia de tu Plan de Negocio? Para todo emprendedor, independientemente de la envergadura o el tamaño de su Proyecto, la elaboración de este documento es de gran utilidad. Por tanto, valora su elaboración como una inversión a medio plazo, no te arrepentirás.
Elementos que debe contener un Plan de Negocio
Para que tu Plan sea efectivo, será necesario que contenga una serie de elementos imprescindibles. Tanto si lo realizas tu mismo como si encargas su elaboración a un profesional, el documento final de todo Plan de Negocio o Plan de Empresa debe de contener la siguiente información:
- Objetivo. El objetivo de tu negocio. Estos consiste en definir en qué va a consistir tu proyecto.
- Propuesta de Valor. La propuesta de valor es tu diferenciación de la competencia, es aquello por lo que tus clientes deben decantarse por ti y no por otros. ¿Porqué eres la mejor opción? Eso es tu propuesta de valor.
- Público Objetivo. Definir el público objetivo de tu Proyecto se va a convertir en uno de los pilares más importantes de tu negocio. De una buena definición de esto va a depender la efectividad de tus acciones comerciales y de marketing.
- Estrategia de Negocio. Define una estrategia alineada a tus objetivos de negocio, integral y que cubra tus necesidades abarcando todos los aspectos necesarios para alcanzar tus objetivos.
- Herramientas. Actualmente dispones de muchas herramientas analógicas y digitales, aprovéchalas al máximo para optimizar tu tiempo y tu presupuesto.
- Organización. Deberás definir los recursos humanos y la estructura organizativa del Proyecto.
- Presupuesto. Establece un presupuesto y síguelo con el mayor rigor posible, será necesario que establezcas una contabilidad para tu negocio estimando gastos e ingresos, y dejando un margen para imprevistos.
- Financiación. Valora obtener financiación tanto pública como privada, es algo que le dará un buen empujón hacia adelante a tu proyecto.
- Análisis de la Competencia. Es fundamental que realices un exhaustivo análisis de tu competencia. Analiza el mercado, valora todas las opciones de desarrollo y mejora lo que ya exista.
- Solución de problemas. Establece unos protocolos y defines estrategias para solventar los posibles problemas. En la vida de todo proyecto existen unas coyunturas que no puedes controlar y que pueden hacer que tu Proyecto se vaya al traste. Valora todas las opciones y establece unas líneas de actuación para no tomar decisiones equivocadas y en caliente que perjudiquen tu negocio.
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